在初步樹立一個企業(yè)的品牌之前，問咱們幾個疑問。
這些疑問非常要害，因為常常有朋友聊到這個疑問，我聊完發(fā)現(xiàn)咱們很多時分是把沒有做好的事歸咎到了品牌，歸咎到了商場。很多疑問是你沒有做好的，那么你的品牌和商場天然就會受到影響。這五個疑問是：
1、你的產品預備好了嗎?
比方你的飯做熟了沒有，你就初步賣?賣沒做熟的飯是坑人的，推行做得再好都要出 bug 的。這個僥幸心理不能有。產品得結壯。
2、產品是不是跟得上?
很多的人蜂擁而至，你的產品是不是能滿足那么多人的需求?因為一旦這些人滿懷希望蜂擁而至的時分，你的產能假設跟不上，那么這些人將憤然離去，是不會再給你時機再回來的。
3、你對品牌的依托合理嗎?
很多的 CEO 對于品牌的眷戀有點執(zhí)念，他會覺得只需有品牌，很多工作都能便利的處理的，簡直便是無所不能的東西。我必需求潑一盆冷水，品牌必定不是一個無所不能的東西，乃至它連濟困扶危都稱不上，它只是如虎添翼。去翻遍一切的品牌類書籍，沒有一個人會通知你說，品牌是抉擇你成功的一個要素。
所以咱們對品牌的依托要理性，要合理，不能說我希望找一個品牌總監(jiān)，只需他來了，我就能 A 輪 B 輪 C 輪就可以上市，現(xiàn)在的欠好只是因為我的公司沒有聲望，這是錯的。
4、團隊內部有沒有到達一起?
因為很多合伙公司都有兩到三個合伙人，團隊成員很多，有時分老邁上午一個主見，下午又是其他一個主見。那么團隊內部怎么做，多大規(guī)范去做，內部有沒有到達一起，這個也是非常重要的一點。
5、找到適合的人了嗎?
必需求側重的是，適合兩個字?，F(xiàn)在朋友圈都在被找人的信息刷屏，好像一切的公司都在招人，這個世界進入了一個人找人的狀況傍邊?？墒羌僭O咱們找到的不是適合的人，或許不是適合你現(xiàn)階段狀況的人的話，很可能效果反而是負面的。
